Identificação da ocupação
- Código CBO
- 1238-05
- Denominação oficial
- Diretor de manutenção
- Família ocupacional
- 1238 — Diretores de manutenção
- Grande grupo
- MEMBROS SUPERIORES DO PODER PÚBLICO, DIRIGENTES DE ORGANIZAÇÕES DE INTERESSE PÚBLICO E DE EMPRESAS, GERENTES
Atividades ocupacionais — perfil oficial do MTE
Atividades descritas no perfil ocupacional da CBO para este código. A matriz pode listar atribuições compartilhadas com outras ocupações da família.
- PLANEJAR SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO — Definir política de manutenção
- PLANEJAR SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO — Aprovar técnicas de manutenção
- PLANEJAR SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO — Propor política de terceirização de serviços
- PLANEJAR SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO — Estabelecer metas operacionais
- PLANEJAR SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO — Definir indicadores de desempenho
- PLANEJAR SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO — Analisar relatórios de inspeção de máquinas, equipamentos e instalações
- PLANEJAR SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO — Negociar índices de disponibilidade de equipamentos
- PLANEJAR SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO — Propor orçamento da área
- PLANEJAR SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO — Reavaliar recursos para manutenção de nível de produção
- PLANEJAR SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO — Participar do planejamento de grandes reparos
- PLANEJAR SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO — Propor investimentos em modernização de equipamentos
- PLANEJAR SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO — Aprovar plano de parada de máquinas, equipamentos e instalações
- PLANEJAR SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO — Aprovar especificações de materiais, equipamentos e serviços
- PLANEJAR SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO — Acompanhar indicadores de desempenho de áreas produtivas
- PLANEJAR SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO — Acompanhar mapeamento de problemas potenciais e repetitivos
- IMPLEMENTAR ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO — Aprovar procedimentos e instruções de manutenção
- IMPLEMENTAR ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO — Implantar atividades e rotinas de manutenção
- IMPLEMENTAR ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO — Acompanhar cumprimento do plano de manutenção
- IMPLEMENTAR ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO — Acompanhar cumprimento de orçamentos
- IMPLEMENTAR ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO — Negociar programação de paradas
- IMPLEMENTAR ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO — Avaliar resultados
- IMPLEMENTAR ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO — Aprovar reparo e troca de equipamentos
- IMPLEMENTAR ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO — Orientar trabalho da equipe
- IMPLEMENTAR ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO — Analisar falhas e ocorrências significativas
- IMPLEMENTAR ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO — Controlar padrões técnicos de manutenção
- IMPLEMENTAR ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO — Definir critérios para elaboração de orçamentos
- IMPLEMENTAR ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO — Verificar satisfação do cliente
- IMPLEMENTAR ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO — Monitorar atualização de documentação técnica
- IMPLEMENTAR ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO — Monitorar áreas e equipamentos estratégicos
- IMPLEMENTAR ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO — Analisar custos
- IMPLEMENTAR ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO — Coordenar implantação de recomendações de assistências técnicas
- ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Aprovar organograma funcional
- ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Aprovar contratação de funcionários
- ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Explicitar metas e indicadores
- ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Definir critérios para admissão de funcionários
- ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Verificar nível de satisfação da equipe
- ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Avaliar desempenho da equipe
- ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Propor programa de treinamento e capacitação
- ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Promover treinamento e capacitação
- ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Incentivar surgimento de novas idéias
- ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Definir prêmios de produtividade
- ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Definir atribuições de gerências
- ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Promover rotação de postos de trabalho
- ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Administrar conflitos
- GERENCIAR RECURSOS — Otimizar uso de recursos financeiros e materiais
- GERENCIAR RECURSOS — Aprovar compras
- GERENCIAR RECURSOS — Autorizar pagamentos
- GERENCIAR RECURSOS — Definir critérios para redução de perdas
- GERENCIAR RECURSOS — Otimizar processos e recursos energéticos
- GERENCIAR RECURSOS — Aprovar critérios para estoques da área de manutenção
- GERENCIAR RECURSOS — Desenvolver fornecedores
- GERENCIAR RECURSOS — Qualificar fornecedores
- GERENCIAR RECURSOS — Supervisionar serviços contratados
- APRIMORAR CONDIÇÕES DE SEGURANÇA, QUALIDADE, SAÚDE E MEIO AMBIENTE — Propor políticas de segurança, qualidade, saúde e meio ambiente
- APRIMORAR CONDIÇÕES DE SEGURANÇA, QUALIDADE, SAÚDE E MEIO AMBIENTE — Estabelecer normas para cumprimento das políticas de segurança, qualidade, saúde e meio ambiente
- APRIMORAR CONDIÇÕES DE SEGURANÇA, QUALIDADE, SAÚDE E MEIO AMBIENTE — Zelar pela segurança, qualidade, saúde e meio ambiente
- APRIMORAR CONDIÇÕES DE SEGURANÇA, QUALIDADE, SAÚDE E MEIO AMBIENTE — Controlar cumprimento de normas
- APRIMORAR CONDIÇÕES DE SEGURANÇA, QUALIDADE, SAÚDE E MEIO AMBIENTE — Auditar cumprimento de normas
- APRIMORAR CONDIÇÕES DE SEGURANÇA, QUALIDADE, SAÚDE E MEIO AMBIENTE — Adaptar máquinas, equipamentos e instalações às normas
- APRIMORAR CONDIÇÕES DE SEGURANÇA, QUALIDADE, SAÚDE E MEIO AMBIENTE — Promover atitudes e medidas preventivas
- APRIMORAR CONDIÇÕES DE SEGURANÇA, QUALIDADE, SAÚDE E MEIO AMBIENTE — Participar na definição de novos projetos
- APRIMORAR CONDIÇÕES DE SEGURANÇA, QUALIDADE, SAÚDE E MEIO AMBIENTE — Acompanhar auditorias internas e externas
- APRIMORAR CONDIÇÕES DE SEGURANÇA, QUALIDADE, SAÚDE E MEIO AMBIENTE — Acompanhar trabalhos de comissão de garantia da qualidade
- APRIMORAR CONDIÇÕES DE SEGURANÇA, QUALIDADE, SAÚDE E MEIO AMBIENTE — Controlar qualidade de fornecedores
- APRIMORAR CONDIÇÕES DE SEGURANÇA, QUALIDADE, SAÚDE E MEIO AMBIENTE — Acompanhar legislação de interesse da área
- APRIMORAR CONDIÇÕES DE SEGURANÇA, QUALIDADE, SAÚDE E MEIO AMBIENTE — Monitorar aplicação de manual de qualidade dos serviços
- COORDENAR PROJETOS DE TERCEIRIZAÇÃO — Interpretar necessidade do cliente
- COORDENAR PROJETOS DE TERCEIRIZAÇÃO — Definir escopo de projetos
- COORDENAR PROJETOS DE TERCEIRIZAÇÃO — Dimensionar equipe
- COORDENAR PROJETOS DE TERCEIRIZAÇÃO — Demonstrar ganhos com serviço de manutenção terceirizada
- COORDENAR PROJETOS DE TERCEIRIZAÇÃO — Analisar projetos
- COORDENAR PROJETOS DE TERCEIRIZAÇÃO — Aprovar projetos
- COORDENAR PROJETOS DE TERCEIRIZAÇÃO — Acompanhar análise de equipamentos-chave
- COORDENAR PROJETOS DE TERCEIRIZAÇÃO — Estimar custos
- COORDENAR PROJETOS DE TERCEIRIZAÇÃO — Discutir projetos com clientes
- COORDENAR PROJETOS DE TERCEIRIZAÇÃO — Acompanhar desenvolvimento de projeto
- COORDENAR PROJETOS DE TERCEIRIZAÇÃO — Prospectar negócios
- COORDENAR PROJETOS DE TERCEIRIZAÇÃO — Acompanhar conjuntura econômica
- COORDENAR PROJETOS DE TERCEIRIZAÇÃO — Analisar mercado
- COORDENAR PROJETOS DE TERCEIRIZAÇÃO — Analisar relatórios
- PROMOVER MUDANÇAS TECNOLÓGICAS — Pesquisar inovações tecnológicas
- PROMOVER MUDANÇAS TECNOLÓGICAS — Analisar empresas concorrentes
- PROMOVER MUDANÇAS TECNOLÓGICAS — Pesquisar novos equipamentos
- PROMOVER MUDANÇAS TECNOLÓGICAS — Desenvolver inovações em manutenção
- PROMOVER MUDANÇAS TECNOLÓGICAS — Introduzir inovações na área de manutenção
- PROMOVER MUDANÇAS TECNOLÓGICAS — Acompanhar implantação de melhorias propostas
- PROMOVER MUDANÇAS TECNOLÓGICAS — Analisar experiências anteriores
- PROMOVER MUDANÇAS TECNOLÓGICAS — Participar de eventos (seminários, palestras, feiras)
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Liderar equipes
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Motivar equipe
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Trabalhar em equipe multifuncional
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar criatividade
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar espírito empreendedor
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Tomar decisões
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar expressão verbal
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar expressão escrita
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Trabalhar com segurança
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Focar resultados
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Atualizar-se profissionalmente
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Trabalhar sob pressão
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Revelar visão sistêmica
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Reconhecer desempenho da equipe
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Converter estratégias em planos
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Estimular integração das equipes
Sinônimos e outras denominações
- Diretor de operações e manutenção
- Superintendente de manutenção
Sobre a CBO
A Classificação Brasileira de Ocupações identifica e organiza ocupações para fins administrativos e estatísticos. A inclusão na CBO não regulamenta, por si só, o exercício de uma profissão.
Dados oficiais: Ministério do Trabalho e Emprego • Base: MTE - download em 2026-nov-08.
