Classificação Brasileira de Ocupações

CBO 1234-05

Diretor de suprimentos

Conheça os dados de classificação desta ocupação e consulte informações complementares.

Identificação da ocupação

Código CBO
1234-05
Denominação oficial
Diretor de suprimentos
Família ocupacional
1234 — Diretores de suprimentos e afins
Grande grupo
MEMBROS SUPERIORES DO PODER PÚBLICO, DIRIGENTES DE ORGANIZAÇÕES DE INTERESSE PÚBLICO E DE EMPRESAS, GERENTES

Atividades ocupacionais — perfil oficial do MTE

Atividades descritas no perfil ocupacional da CBO para este código. A matriz pode listar atribuições compartilhadas com outras ocupações da família.

  • PLANEJAR OS SERVIÇOS DE SUPRIMENTOS — Participar na definição da visão da instituição
  • PLANEJAR OS SERVIÇOS DE SUPRIMENTOS — Participar na definição da missão da instituição
  • PLANEJAR OS SERVIÇOS DE SUPRIMENTOS — Definir visão da área de suprimentos
  • PLANEJAR OS SERVIÇOS DE SUPRIMENTOS — Definir missão da área de suprimentos
  • PLANEJAR OS SERVIÇOS DE SUPRIMENTOS — Definir políticas da área de suprimentos
  • PLANEJAR OS SERVIÇOS DE SUPRIMENTOS — Definir estratégias para área de suprimentos
  • PLANEJAR OS SERVIÇOS DE SUPRIMENTOS — Definir objetivos da área de suprimentos
  • PLANEJAR OS SERVIÇOS DE SUPRIMENTOS — Buscar alinhamento com tendências tecnológicas
  • PLANEJAR OS SERVIÇOS DE SUPRIMENTOS — Definir projetos da área de suprimentos
  • PLANEJAR OS SERVIÇOS DE SUPRIMENTOS — Priorizar projetos da área de suprimentos
  • PLANEJAR OS SERVIÇOS DE SUPRIMENTOS — Elaborar orçamento da área de suprimentos
  • PLANEJAR OS SERVIÇOS DE SUPRIMENTOS — Administrar orçamento da área de suprimentos
  • PLANEJAR OS SERVIÇOS DE SUPRIMENTOS — Definir valores morais e éticos da área de suprimentos
  • PLANEJAR OS SERVIÇOS DE SUPRIMENTOS — Incorporar práticas modernas de compras
  • PLANEJAR OS SERVIÇOS DE SUPRIMENTOS — Identificar modalidades de compras
  • PLANEJAR OS SERVIÇOS DE SUPRIMENTOS — Contratar consultoria
  • PLANEJAR OS SERVIÇOS DE SUPRIMENTOS — Contratar parcerias
  • PLANEJAR OS SERVIÇOS DE SUPRIMENTOS — Contratar serviços terceirizados
  • DIRIGIR ATIVIDADES DE COMPRAS — Antecipar tendências de mercado
  • DIRIGIR ATIVIDADES DE COMPRAS — Estabelecer alianças estratégicas
  • DIRIGIR ATIVIDADES DE COMPRAS — Decidir pelas melhores condições de fornecimento
  • DIRIGIR ATIVIDADES DE COMPRAS — Estabelecer parâmetros de homologação de fornecedores
  • DIRIGIR ATIVIDADES DE COMPRAS — Participar das negociações com fornecedores estratégicos
  • DIRIGIR ATIVIDADES DE COMPRAS — Acompanhar os indicadores de eficiência da área de compras
  • DIRIGIR ATIVIDADES DE COMPRAS — Acompanhar desempenho da área de compras
  • DIRIGIR ATIVIDADES DE COMPRAS — Participar da elaboração de contratos
  • DIRIGIR ATIVIDADES DE COMPRAS — Assinar pedidos de compras, conforme alçada
  • DIRIGIR ATIVIDADES DE COMPRAS — Assinar contratos e acordos estratégicos
  • DIRIGIR ATIVIDADES DE COMPRAS — Negociar forma de financiamento
  • DIRIGIR ATIVIDADES DE COMPRAS — Acompanhar solução das não-conformidades
  • DEFINIR POLÍTICA DE LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS — Estabelecer parâmetros para estoques
  • DEFINIR POLÍTICA DE LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS — Estabelecer prazos para o processo de compras (demoras)
  • DEFINIR POLÍTICA DE LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS — Estabelecer prazos para entregas
  • DEFINIR POLÍTICA DE LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS — Estabelecer prazos para determinação de inatividade de materiais em estoque
  • DEFINIR POLÍTICA DE LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS — Estabelecer parâmetros para contratação de seguro (administração de risco)
  • DEFINIR POLÍTICA DE LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS — Estabelecer a forma de prestação de serviços de transporte
  • DEFINIR POLÍTICA DE LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS — Estabelecer a forma de prestação de serviços de armazenamento
  • DEFINIR POLÍTICA DE LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS — Estabelecer parâmetros para descarte de materiais em desuso
  • DEFINIR POLÍTICA DE LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS — Estabelecer parâmetros para homologação de fornecedores
  • DEFINIR POLÍTICA DE LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS — Estabelecer modalidades de logística
  • PARTICIPAR DAS DEFINIÇÕES ESTRATÉGICAS PARA INVESTIMENTO E VENDA DE ATIVO IMOBILIZADO — Analisar disponibilidade interna
  • PARTICIPAR DAS DEFINIÇÕES ESTRATÉGICAS PARA INVESTIMENTO E VENDA DE ATIVO IMOBILIZADO — Analisar aplicação de bens a longo prazo
  • PARTICIPAR DAS DEFINIÇÕES ESTRATÉGICAS PARA INVESTIMENTO E VENDA DE ATIVO IMOBILIZADO — Negociar com fornecedores
  • PARTICIPAR DAS DEFINIÇÕES ESTRATÉGICAS PARA INVESTIMENTO E VENDA DE ATIVO IMOBILIZADO — Negociar financiamento com agentes financeiros
  • PARTICIPAR DAS DEFINIÇÕES ESTRATÉGICAS PARA INVESTIMENTO E VENDA DE ATIVO IMOBILIZADO — Discutir com a diretoria sobre conveniência de investimentos
  • PARTICIPAR DAS DEFINIÇÕES ESTRATÉGICAS PARA INVESTIMENTO E VENDA DE ATIVO IMOBILIZADO — Autorizar investimentos
  • PARTICIPAR DAS DEFINIÇÕES ESTRATÉGICAS PARA INVESTIMENTO E VENDA DE ATIVO IMOBILIZADO — Encaminhar destinação para bens ao final do uso
  • ADMINISTRAR MATERIAIS — Monitorar níveis de estoque
  • ADMINISTRAR MATERIAIS — Acompanhar desempenho dos fornecedores
  • ADMINISTRAR MATERIAIS — Acompanhar alteração de preços de fornecedores estratégicos
  • ADMINISTRAR MATERIAIS — Analisar indicadores estatísticos de entrega
  • ADMINISTRAR MATERIAIS — Acompanhar desempenho da área de transporte
  • ADMINISTRAR MATERIAIS — Acompanhar o andamento de processos de sinistro
  • ADMINISTRAR MATERIAIS — Decidir pela venda de bens abaixo do preço mínimo em leilão
  • ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Definir quantidade e perfil de recursos humanos
  • ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Selecionar equipe gerencial
  • ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Montar equipe gerencial e de assessores
  • ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Administrar equipe gerencial e de assessores
  • ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Delegar autoridade (empowerment)
  • ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Propiciar condições para o aprimoramento da equipe (coaching)
  • ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Avaliar desempenho da equipe
  • ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Identificar necessidade de treinamentos
  • ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Redirecionar recursos humanos
  • ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Administrar recompensas
  • ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS — Mediar conflitos
  • COMUNICAR-SE — Reportar andamento dos projetos
  • COMUNICAR-SE — Reportar riscos
  • COMUNICAR-SE — Fornecer subsídios para tomada de decisão
  • COMUNICAR-SE — Solicitar subsídios
  • COMUNICAR-SE — Reportar dados de atividades e custos
  • COMUNICAR-SE — Veicular informações relevantes da instituição para a equipe
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Identificar talentos
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Tomar decisões
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Antever impacto de mudanças
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de negociação
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar liderança
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Incentivar talentos
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Contornar situações adversas
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Combinar talentos complementares
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Atualizar-se
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar fluência verbal e escrita
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar flexibilidade
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de trabalho sob pressão
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar iniciativa
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar raciocício lógico
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Trabalhar em equipe
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Usar intuição
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Assumir riscos
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar fluência em língua estrangeira
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Minimizar impactos de mudanças
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Construir cenários futuros
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Buscar inovações
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Liderar reuniões
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Formar sucessores
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade pró-ativa
  • DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Delegar responsabilidades

Sinônimos e outras denominações

  • Diretor de compras
  • Diretor de logística e de suprimentos

Sobre a CBO

A Classificação Brasileira de Ocupações identifica e organiza ocupações para fins administrativos e estatísticos. A inclusão na CBO não regulamenta, por si só, o exercício de uma profissão.

Dados oficiais: Ministério do Trabalho e Emprego • Base: MTE - download em 2026-nov-08.