Identificação da ocupação
- Código CBO
- 1232-10
- Denominação oficial
- Diretor de relações de trabalho
- Família ocupacional
- 1232 — Diretores de recursos humanos e relações de trabalho
- Grande grupo
- MEMBROS SUPERIORES DO PODER PÚBLICO, DIRIGENTES DE ORGANIZAÇÕES DE INTERESSE PÚBLICO E DE EMPRESAS, GERENTES
Atividades ocupacionais — perfil oficial do MTE
Atividades descritas no perfil ocupacional da CBO para este código. A matriz pode listar atribuições compartilhadas com outras ocupações da família.
- LIDERAR ATIVIDADES DO DEPARTAMENTO PESSOAL — Acompanhar evolução da folha de pagamentos
- LIDERAR ATIVIDADES DO DEPARTAMENTO PESSOAL — Aprovar políticas de contratação de pessoal e rescisão contratual
- LIDERAR ATIVIDADES DO DEPARTAMENTO PESSOAL — Acompanhar a evolução das ações trabalhistas
- LIDERAR ATIVIDADES DO DEPARTAMENTO PESSOAL — Aprovar consultorias para processo de recrutamento e seleção
- LIDERAR ATIVIDADES DO DEPARTAMENTO PESSOAL — Aprovar as políticas de contratação de estagiários e terceirizados
- LIDERAR ATIVIDADES DO DEPARTAMENTO PESSOAL — Acompanhar execução orçamentária do setor de recursos humanos
- LIDERAR ATIVIDADES DO DEPARTAMENTO PESSOAL — Assegurar cumprimento da legislação pertinente ao relacionamento com seus empregados
- LIDERAR ATIVIDADES DO DEPARTAMENTO PESSOAL — Adequar ações da empresa às mudanças de legislação governamental, intervenientes na relação empresa-empregado
- LIDERAR ATIVIDADES DO DEPARTAMENTO PESSOAL — Supervisionar a implantação das relações trabalhistas e sindicais
- LIDERAR ATIVIDADES DO DEPARTAMENTO PESSOAL — Acompanhar estado das relações trabalhistas e sindicais
- LIDERAR ATIVIDADES DO DEPARTAMENTO PESSOAL — Conduzir negociações dos contratos de trabalho com sindicatos
- LIDERAR ATIVIDADES DO DEPARTAMENTO PESSOAL — Dirigir estratégias de melhorias nas relações entre gerência e empregados
- LIDERAR ATIVIDADES DO DEPARTAMENTO PESSOAL — Propor políticas de movimentação de pessoal
- FORMULAR POLÍTICAS DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS — Participar na definição dos níveis hierárquicos da empresa
- FORMULAR POLÍTICAS DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS — Recomendar estratégias e procedimentos para seleção, desenvolvimento e remuneração
- FORMULAR POLÍTICAS DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS — Aprovar contratos com fornecedores para a área de recursos humanos
- FORMULAR POLÍTICAS DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS — Avaliar planos de benefícios
- FORMULAR POLÍTICAS DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS — Recomendar ações de melhorias dos níveis de produção, produtividade e qualidade
- FORMULAR POLÍTICAS DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS — Definir políticas e planos de benefícios
- FORMULAR POLÍTICAS DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS — Acompanhar estado da arte da remuneração variável
- FORMULAR POLÍTICAS DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS — Orientar desenvolvimento e implantação dos planos e propostas organizacionais da empresa
- FORMULAR POLÍTICAS DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS — Assegurar desenvolvimento profissional dos funcionários
- FORMULAR POLÍTICAS DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS — Propor desenho de fluxograma organizacional
- DESENVOLVER ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL — Solicitar estudos de necessidades de treinamento e desenvolvimento
- DESENVOLVER ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL — Acompanhar plano e custo de treinamento
- DESENVOLVER ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL — Participar da aprovação do orçamento de treinamento
- DESENVOLVER ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL — Recomendar estratégias e procedimentos para seleção, desenvolvimento e recrutamento dos funcionários
- DESENVOLVER ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL — Desenvolver programas de qualificação do efetivo de pessoal para manutenção dos requisitos operacionais
- DESENVOLVER ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL — Conduzir pesquisa para desenvolvimento de pessoas qualificadas para requisitos operacionais
- DESENVOLVER ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL — Assistir na seleção de funcionários com capacidade para funções executivas
- DESENVOLVER ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL — Dimensionar quadro de funcionários
- DESENVOLVER ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL — Formular diretrizes, objetivos e programas para desenvolvimento profissional dos funcionários
- DESENVOLVER ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL — Desenvolver planos tendo em vista processo de sucessão de cargos gerenciais
- DESENVOLVER ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL — Supervisionar processo de avaliação do desempenho da gerência
- PARTICIPAR NA FORMULAÇÃO E EXECUÇÃO DE ESTRATÉGIAS E PLANOS DE NEGÓCIOS DA EMPRESA — Participar na elaboração das metas orçamentárias
- PARTICIPAR NA FORMULAÇÃO E EXECUÇÃO DE ESTRATÉGIAS E PLANOS DE NEGÓCIOS DA EMPRESA — Participar da elaboração e implantação do plano estratégico da empresa
- PARTICIPAR NA FORMULAÇÃO E EXECUÇÃO DE ESTRATÉGIAS E PLANOS DE NEGÓCIOS DA EMPRESA — Elaborar estratégias de contenção de custos
- PARTICIPAR NA FORMULAÇÃO E EXECUÇÃO DE ESTRATÉGIAS E PLANOS DE NEGÓCIOS DA EMPRESA — Analisar, com a diretoria, áreas estratégicas de negócios da empresa para sua revisão e novo direcionamento
- COORDENAR POLÍTICAS DE INTEGRAÇÃO E EVENTOS NA EMPRESA E COMUNIDADE EXTERNA — Participar de reuniões com outras empresas e entidades afiliadas
- COORDENAR POLÍTICAS DE INTEGRAÇÃO E EVENTOS NA EMPRESA E COMUNIDADE EXTERNA — Participar de grupos de discussão, na área de recursos humanos
- COORDENAR POLÍTICAS DE INTEGRAÇÃO E EVENTOS NA EMPRESA E COMUNIDADE EXTERNA — Participar de seminários, na área de recursos humanos
- COORDENAR POLÍTICAS DE INTEGRAÇÃO E EVENTOS NA EMPRESA E COMUNIDADE EXTERNA — Propor políticas de responsabilidade social da empresa
- COORDENAR POLÍTICAS DE INTEGRAÇÃO E EVENTOS NA EMPRESA E COMUNIDADE EXTERNA — Participar nas definições dos eventos corporativos
- COORDENAR POLÍTICAS DE INTEGRAÇÃO E EVENTOS NA EMPRESA E COMUNIDADE EXTERNA — Aprovar campanhas sociais
- COORDENAR POLÍTICAS DE INTEGRAÇÃO E EVENTOS NA EMPRESA E COMUNIDADE EXTERNA — Estabelecer políticas de relacionamento com a comunidade externa e interna
- CONDUZIR AS ATIVIDADES DE INTEGRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, EM PROCESSOS DE FUSÃO E AQUISIÇÃO — Avaliar cultura da empresa
- CONDUZIR AS ATIVIDADES DE INTEGRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, EM PROCESSOS DE FUSÃO E AQUISIÇÃO — Avaliar políticas de recursos humanos da empresa
- CONDUZIR AS ATIVIDADES DE INTEGRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, EM PROCESSOS DE FUSÃO E AQUISIÇÃO — Estudar o clima organizacional da empresa em foco
- CONDUZIR AS ATIVIDADES DE INTEGRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, EM PROCESSOS DE FUSÃO E AQUISIÇÃO — Avaliar o passivo trabalhista
- CONDUZIR AS ATIVIDADES DE INTEGRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, EM PROCESSOS DE FUSÃO E AQUISIÇÃO — Elaborar procedimentos de recursos humanos no processo de fusão e aquisição
- CONDUZIR AS ATIVIDADES DE INTEGRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, EM PROCESSOS DE FUSÃO E AQUISIÇÃO — Promover programas de integração entre as empresas
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Agir com ética profissional
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Mostrar liderança
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Reciclar-se constantemente
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de empreender
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Negociar
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Agir como facilitador
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Trabalhar em equipe
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar facilidade de comunicação
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Mostrar flexibilidade
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Trabalhar com pessoas
Sobre a CBO
A Classificação Brasileira de Ocupações identifica e organiza ocupações para fins administrativos e estatísticos. A inclusão na CBO não regulamenta, por si só, o exercício de uma profissão.
Dados oficiais: Ministério do Trabalho e Emprego • Base: MTE - download em 2026-nov-08.

