Gerente de segurança da informação

Identificação da ocupação

Código CBO

1425-25

Denominação oficial

Gerente de segurança da informação

Família ocupacional

1425 — Gerentes de tecnologia da informação

Grande grupo

MEMBROS SUPERIORES DO PODER PÚBLICO, DIRIGENTES DE ORGANIZAÇÕES DE INTERESSE PÚBLICO E DE EMPRESAS, GERENTES

Atividades ocupacionais — perfil oficial do MTE

Atividades descritas no perfil ocupacional da CBO para este código. A matriz pode listar atribuições compartilhadas com outras ocupações da família.

• GERENCIAR OPERAÇÃO DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Analisar demandas
• GERENCIAR OPERAÇÃO DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Propor melhorias nos processos operacionais
• GERENCIAR OPERAÇÃO DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Aplicar melhorias nos processos operacionais
• GERENCIAR OPERAÇÃO DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Monitorar operacionalização de projetos (operação assistida)
• GERENCIAR OPERAÇÃO DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Revisar pontos auditados
• GERENCIAR OPERAÇÃO DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Garantir atualização do plano de contingência
• GERENCIAR OPERAÇÃO DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Acompanhar execução orçamentária
• GERENCIAR OPERAÇÃO DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Acompanhar atividades de gestão de mudanças
• GERENCIAR OPERAÇÃO DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Monitorar resultados
• GERENCIAR OPERAÇÃO DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Garantir integração dos produtos
• GERENCIAR OPERAÇÃO DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Garantir qualidade de serviços e projetos
• GERENCIAR OPERAÇÃO DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Analisar consolidação de indicadores de ocorrências
• GERENCIAR OPERAÇÃO DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Garantir aos usuários a disponibilidade dos serviços de tecnologia da informação
• GERENCIAR OPERAÇÃO DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Administrar cumprimento das metas e prazos de atendimento
• GERENCIAR OPERAÇÃO DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Administrar incidentes de segurança da informação
• GERENCIAR OPERAÇÃO DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Gerenciar processo de coleta, análise e mitigação de ameaças de segurança
• GERIR PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Assegurar cumprimento de normas e padrões
• GERIR PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Gerir recursos humanos, materiais e tecnológicos
• GERIR PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Gerir escopo do projeto
• GERIR PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Gerir custos e prazos de execução
• GERIR PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Gerir andamento do projeto
• GERIR PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Gerir prestação de serviços terceirizados
• GERIR PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Negociar mudanças de escopo, custos e prazos com clientes
• GERIR PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Negociar com fornecedores
• GERIR PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Aprovar alteração de escopo do projeto
• GERIR PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Coordenar implantação do projeto
• GERIR PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Aprovar homologação de equipamentos e/ou softwares
• GERIR PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Garantir segurança da informação
• IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE APLICAÇÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Prospectar soluções tecnológicas
• IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE APLICAÇÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Participar da elaboração da análise de risco
• IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE APLICAÇÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Analisar qualidade de soluções propostas
• IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE APLICAÇÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Estimar benefícios de soluções
• IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE APLICAÇÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Apresentar soluções e alternativas
• PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Prever impactos de projetos e serviços
• PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Definir escopo do projeto e serviço
• PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Participar da definição da estratégia de desenvolvimento
• PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Estabelecer política de segurança de tecnologia da informação
• PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Definir necessidades de recursos humanos
• PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Elaborar orçamento e cronograma
• PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Ponderar viabilidade do custo de controle em relação aos riscos
• PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Estabelecer prioridades
• PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Elaborar propostas de projetos e serviços
• PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Definir matriz de responsabilidades
• PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Estabelecer acordo de nível de serviços
• PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Estabelecer metas e prazos
• PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Traçar plano de comunicação
• PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Traçar plano de contingência
• PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Participar do planejamento da simulação e execução de plano de contingência
• PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Homologar plano de contingência
• ADMINISTRAR EQUIPES — Disponibilizar equipe
• ADMINISTRAR EQUIPES — Delegar atribuições à equipe
• ADMINISTRAR EQUIPES — Promover integração da equipe
• ADMINISTRAR EQUIPES — Gerir produtividade da equipe
• ADMINISTRAR EQUIPES — Avaliar desempenho da equipe
• ADMINISTRAR EQUIPES — Distinguir talentos e potencialidades individuais
• ADMINISTRAR EQUIPES — Promover capacitação da equipe
• ADMINISTRAR EQUIPES — Definir perfis dos profissionais da área
• ADMINISTRAR EQUIPES — Identificar necessidades de contratação e demissão
• ADMINISTRAR EQUIPES — Aprovar programação de férias de funcionários
• ADMINISTRAR EQUIPES — Aprovar seleção de funcionários
• ADMINISTRAR EQUIPES — Orientar equipe para atingir resultados
• ADMINISTRAR EQUIPES — Cobrar resultados
• ADMINISTRAR EQUIPES — Realizar reuniões de acompanhamento com a equipe
• ADMINISTRAR EQUIPES — Motivar equipes
• INTERARGIR COM OUTRAS ÁREAS — Participar da criação de normas e procedimentos
• INTERARGIR COM OUTRAS ÁREAS — Participar da avaliação de impactos de novas tecnologias
• INTERARGIR COM OUTRAS ÁREAS — Definir padrões de segurança
• INTERARGIR COM OUTRAS ÁREAS — Subsidiar elaboração de orçamento de outras áreas
• INTERARGIR COM OUTRAS ÁREAS — Acompanhar processos de auditoria interna e externa
• INTERARGIR COM OUTRAS ÁREAS — Relatar andamento de projetos
• INTERARGIR COM OUTRAS ÁREAS — Divulgar planos e metas da área
• INTERARGIR COM OUTRAS ÁREAS — Divulgar resultados da área
• INTERARGIR COM OUTRAS ÁREAS — Promover concientização e treinamento de segurança da informação
• INTERARGIR COM OUTRAS ÁREAS — Representar a empresa em fóruns, congressos, academias e eventos
• INTERARGIR COM OUTRAS ÁREAS — Apresentar cases de sucessos
• GERENCIAR INFRAESTRUTURA DE TI (HARDWARE, SOFTWARE E TELECOMUNICAÇÕES) — Estruturar plano de capacidade de infraestrutura
• GERENCIAR INFRAESTRUTURA DE TI (HARDWARE, SOFTWARE E TELECOMUNICAÇÕES) — Definir necessidades de recursos tecnológicos (software, hardware e infraestrutura)
• GERENCIAR INFRAESTRUTURA DE TI (HARDWARE, SOFTWARE E TELECOMUNICAÇÕES) — Gerir relacionamentos com prestadores de serviços
• GERENCIAR INFRAESTRUTURA DE TI (HARDWARE, SOFTWARE E TELECOMUNICAÇÕES) — Atender demandas das partes interessadas
• GERENCIAR INFRAESTRUTURA DE TI (HARDWARE, SOFTWARE E TELECOMUNICAÇÕES) — Garantir aos usuários a disponibilidade dos serviços de infraestrutura
• DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de tomar decisões
• DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de liderança
• DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de persuasão
• DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de negociação
• DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de contornar situações adversas
• DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Antever cenários futuros
• DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de relacionamento interpessoal
• DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de comunicação
• DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de trabalhar em equipe
• DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de delegação
• DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de organização
• DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de raciocínio lógico
• DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de adaptar-se à mudanças
• DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de conduzir reuniões
• DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de pró-atividade
• DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de agir sob pressão
• DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de identificar talentos
• DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de administrar conflitos
• DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de adaptar-se a novas tecnologias
• DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de resiliência

Sinônimos e outras denominações

• Coordenador de segurança da informação
• Gerente de cyber security

Sobre a CBO

A Classificação Brasileira de Ocupações identifica e organiza ocupações para fins administrativos e estatísticos. A inclusão na CBO não regulamenta, por si só, o exercício de uma profissão.

Dados oficiais: Ministério do Trabalho e Emprego • Base: MTE - download em 2026-nov-08.