Identificação da ocupação
- Código CBO
- 1237-05
- Denominação oficial
- Diretor de pesquisa e desenvolvimento (p&d)
- Família ocupacional
- 1237 — Diretores de pesquisa e desenvolvimento
- Grande grupo
- MEMBROS SUPERIORES DO PODER PÚBLICO, DIRIGENTES DE ORGANIZAÇÕES DE INTERESSE PÚBLICO E DE EMPRESAS, GERENTES
Atividades ocupacionais — perfil oficial do MTE
Atividades descritas no perfil ocupacional da CBO para este código. A matriz pode listar atribuições compartilhadas com outras ocupações da família.
- PARTICIPAR DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INSTITUIÇÃO — Delinear visão
- PARTICIPAR DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INSTITUIÇÃO — Definir missão
- PARTICIPAR DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INSTITUIÇÃO — Estudar cenários e conjuntura
- PARTICIPAR DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INSTITUIÇÃO — Analisar o comportamento do mercado e da concorrência
- PARTICIPAR DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INSTITUIÇÃO — Avaliar fatores de impacto
- PARTICIPAR DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INSTITUIÇÃO — Identificar necessidades de mudança
- PARTICIPAR DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INSTITUIÇÃO — Definir objetivos permanentes e atuais
- PARTICIPAR DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INSTITUIÇÃO — Participar da definição dos planos estratégicos
- PARTICIPAR DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INSTITUIÇÃO — Definir estratégias
- TRAÇAR DIRETRIZES CIENTÍFICAS, TECNOLÓGICAS E DE GESTÃO — Definir grandes linhas de p&d
- TRAÇAR DIRETRIZES CIENTÍFICAS, TECNOLÓGICAS E DE GESTÃO — Harmonizar linhas de p&d
- TRAÇAR DIRETRIZES CIENTÍFICAS, TECNOLÓGICAS E DE GESTÃO — Definir portfólio de projetos
- TRAÇAR DIRETRIZES CIENTÍFICAS, TECNOLÓGICAS E DE GESTÃO — Estabelecer políticas de parcerias
- TRAÇAR DIRETRIZES CIENTÍFICAS, TECNOLÓGICAS E DE GESTÃO — Avaliar planos e projetos elaborados pela equipe
- TRAÇAR DIRETRIZES CIENTÍFICAS, TECNOLÓGICAS E DE GESTÃO — Aprovar plano de ação de projeto
- TRAÇAR DIRETRIZES CIENTÍFICAS, TECNOLÓGICAS E DE GESTÃO — Acompanhar execução e desempenho técnico e econômico de planos e projetos
- TRAÇAR DIRETRIZES CIENTÍFICAS, TECNOLÓGICAS E DE GESTÃO — Avaliar resultados dos projetos
- PROMOVER A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E CIENTÍFICA — Identificar demandas científicas e tecnológicas
- PROMOVER A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E CIENTÍFICA — Identificar tecnologias críticas e estratégicas
- PROMOVER A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E CIENTÍFICA — Monitorar desenvolvimento científico e tecnológico
- PROMOVER A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E CIENTÍFICA — Identificar fornecedores
- PROMOVER A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E CIENTÍFICA — Promover condições para a geração de idéias inovadoras
- PROMOVER A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E CIENTÍFICA — Identificar fontes de financiamento
- PROMOVER A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E CIENTÍFICA — Negociar financiamento para pesquisa
- PROMOVER A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E CIENTÍFICA — Otimizar a alocação de recursos
- PROMOVER A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E CIENTÍFICA — Promover a transferência de soluções tecnológicas para o setor de produção
- PROMOVER A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E CIENTÍFICA — Coordenar proteção da propriedade intelectual
- DEFINIR PLANOS TÁTICOS — Analisar portfólios de projetos, atividades e produtos
- DEFINIR PLANOS TÁTICOS — Definir indicadores de desempenho
- DEFINIR PLANOS TÁTICOS — Negociar com os gerentes as metas dos indicadores
- DEFINIR PLANOS TÁTICOS — Aprovar metas para os indicadores
- DEFINIR PLANOS TÁTICOS — Avaliar execução do plano tático
- GERIR RECURSOS HUMANOS E MATERIAIS — Elaborar orçamento
- GERIR RECURSOS HUMANOS E MATERIAIS — Propor orçamento
- GERIR RECURSOS HUMANOS E MATERIAIS — Acompanhar orçamento
- GERIR RECURSOS HUMANOS E MATERIAIS — Dimensionar recursos
- GERIR RECURSOS HUMANOS E MATERIAIS — Priorizar o uso dos recursos
- GERIR RECURSOS HUMANOS E MATERIAIS — Autorizar a aplicacão de recursos
- GERIR RECURSOS HUMANOS E MATERIAIS — Definir sistemas de reconhecimento e recompensa
- GERIR RECURSOS HUMANOS E MATERIAIS — Acompanhar desempenho do processo produtivo
- GERIR RECURSOS HUMANOS E MATERIAIS — Avaliar desempenho dos recursos
- GERIR RECURSOS HUMANOS E MATERIAIS — Promover a formação de grupos multidisciplinares
- GERIR RECURSOS HUMANOS E MATERIAIS — Analisar resultados de pesquisas de clima organizacional
- GERIR RECURSOS HUMANOS E MATERIAIS — Promover a capacitação de recursos humanos
- ESTABELECER POLÍTICAS DE GESTÃO DA QUALIDADE EM PROCESSOS DE P&D — Estabelecer canais de comunicação com o usuário
- ESTABELECER POLÍTICAS DE GESTÃO DA QUALIDADE EM PROCESSOS DE P&D — Garantir a análise crítica e periódica
- ESTABELECER POLÍTICAS DE GESTÃO DA QUALIDADE EM PROCESSOS DE P&D — Analisar resultados das pesquisas de opinião
- ESTABELECER POLÍTICAS DE GESTÃO DA QUALIDADE EM PROCESSOS DE P&D — Analisar relatórios do serviço de atendimento ao cliente
- ESTABELECER POLÍTICAS DE GESTÃO DA QUALIDADE EM PROCESSOS DE P&D — Garantir o cumprimento dos aspectos legais e ambientais
- ESTABELECER POLÍTICAS DE GESTÃO DA QUALIDADE EM PROCESSOS DE P&D — Definir ações de melhoria
- ESTABELECER POLÍTICAS DE GESTÃO DA QUALIDADE EM PROCESSOS DE P&D — Implantar novas metodologias de gestão
- ESTABELECER POLÍTICAS DE GESTÃO DA QUALIDADE EM PROCESSOS DE P&D — Melhorar a gestão das interfaces interna e externa
- ESTABELECER POLÍTICAS DE GESTÃO DA QUALIDADE EM PROCESSOS DE P&D — Estabelecer mecanismos de avaliação de desempenho de fornecedores
- COORDENAR POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO E DIVULGAÇÃO NA ÁREA DE P&D — Representar a instituição
- COORDENAR POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO E DIVULGAÇÃO NA ÁREA DE P&D — Participar de comitês
- COORDENAR POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO E DIVULGAÇÃO NA ÁREA DE P&D — Definir política de divulgação interna e externa
- COORDENAR POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO E DIVULGAÇÃO NA ÁREA DE P&D — Exercer ações de ´endo-marketing´
- COORDENAR POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO E DIVULGAÇÃO NA ÁREA DE P&D — Facilitar a interação entre setores
- COORDENAR POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO E DIVULGAÇÃO NA ÁREA DE P&D — Exercer ações de ´marketing´ tecnológico
- COORDENAR POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO E DIVULGAÇÃO NA ÁREA DE P&D — Participar de eventos (seminários, congressos, feiras).
- COMUNICAR-SE — Desenvolver expressão verbal
- COMUNICAR-SE — Cuidar do relacionamento interpessoal
- COMUNICAR-SE — Desenvolver habilidade de negociação
- COMUNICAR-SE — Trabalhar em equipe
- COMUNICAR-SE — Desenvolver capacidade de síntese
- COMUNICAR-SE — Cultivar a capacidade de ouvir
- COMUNICAR-SE — Desenvolver expressão escrita
- COMUNICAR-SE — Desenvolver habilidade para lidar com conflito
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Desenvolver visão holística
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar habilidade de tomar decisões
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar espírito crítico
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar dinamismo
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar liderança
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Desenvolver pensamento estratégico
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Evidenciar vivência em p&d
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Cultivar auto-conhecimento
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar objetividade
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar criatividade
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar persistência
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de delegar
Sinônimos e outras denominações
- Diretor de tecnologia (pesquisa e desenvolvimento)
- Diretor técnico (pesquisa e desenvolvimento)
- Superintendente de desenvolvimento de produtos e processos
Sobre a CBO
A Classificação Brasileira de Ocupações identifica e organiza ocupações para fins administrativos e estatísticos. A inclusão na CBO não regulamenta, por si só, o exercício de uma profissão.
Dados oficiais: Ministério do Trabalho e Emprego • Base: MTE - download em 2026-nov-08.
