Identificação da ocupação
- Código CBO
- 1236-05
- Denominação oficial
- Diretor de tecnologia da informação
- Família ocupacional
- 1236 — Diretores de tecnologia da informação
- Grande grupo
- MEMBROS SUPERIORES DO PODER PÚBLICO, DIRIGENTES DE ORGANIZAÇÕES DE INTERESSE PÚBLICO E DE EMPRESAS, GERENTES
Atividades ocupacionais — perfil oficial do MTE
Atividades descritas no perfil ocupacional da CBO para este código. A matriz pode listar atribuições compartilhadas com outras ocupações da família.
- PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Definir visão da área da tecnologia da informação
- PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Definir missão da área da tecnologia da informação
- PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Analisar tendências do mercado e inovações tecnológicas
- PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Definir objetivos
- PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Acompanhar tendências tecnológicas
- PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Avaliar vulnerabilidades e riscos do negócio
- PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Fixar metas e indicadores
- PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Estabelecer organograma
- PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Identificar necessidades dos clientes e do negócio
- PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Participar da definição dos planos estratégicos
- PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Estabelecer parcerias estratégicas
- PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Estabelecer prioridades
- PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Definir certificação de profissionais e processos
- PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Validar planejamento de projetos (custos, prazos, escopo, recursos tecnológicos, etc)
- PLANEJAR ATIVIDADES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Validar planejamento da operação
- GERENCIAR EQUIPES — Selecionar gestores e líderes
- GERENCIAR EQUIPES — Estruturar áreas de ti
- GERENCIAR EQUIPES — Definir competências da equipe
- GERENCIAR EQUIPES — Administrar equipe gerencial
- GERENCIAR EQUIPES — Avaliar desempenho da equipe
- GERENCIAR EQUIPES — Administrar recursos humanos
- GERENCIAR EQUIPES — Definir plano de desenvolvimento
- GERENCIAR EQUIPES — Controlar indicadores de performance
- GERENCIAR EQUIPES — Gerenciar fornecedores
- GERENCIAR EQUIPES — Validar fornecedores
- GERENCIAR EQUIPES — Promover capacitação dos times
- GERENCIAR EQUIPES — Formar sucessores
- GERENCIAR ÁREA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Estabelecer metodologias
- GERENCIAR ÁREA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Desenhar processos
- GERENCIAR ÁREA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Estabelecer escopo
- GERENCIAR ÁREA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Definir cronograma de projetos
- GERENCIAR ÁREA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Monitorar orçamento do projeto
- GERENCIAR ÁREA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Determinar uso dos recursos humanos e materiais
- GERENCIAR ÁREA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Alinhar plano estratégico com os projetos
- GERENCIAR ÁREA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO — Acompanhar indicadores de desempenho
- IMPLEMENTAR SERVIÇOS E PRODUTOS — Buscar "feedback" do cliente
- IMPLEMENTAR SERVIÇOS E PRODUTOS — Buscar "feedback" da equipe
- IMPLEMENTAR SERVIÇOS E PRODUTOS — Aprovar liberação de verbas
- IMPLEMENTAR SERVIÇOS E PRODUTOS — Validar escopo dos serviços e produtos
- IMPLEMENTAR SERVIÇOS E PRODUTOS — Validar prazos
- IMPLEMENTAR SERVIÇOS E PRODUTOS — Validar valores
- IMPLEMENTAR SERVIÇOS E PRODUTOS — Validar consultoria
- IMPLEMENTAR SERVIÇOS E PRODUTOS — Administrar parcerias
- IMPLEMENTAR SERVIÇOS E PRODUTOS — Administrar recursos materiais e financeiros
- GERENCIAR QUALIDADE E EFICIÊNCIA DO SERVIÇO — Estabelecer indicadores de desempenho e de qualidade
- GERENCIAR QUALIDADE E EFICIÊNCIA DO SERVIÇO — Acompanhar indicadores de desempenho e de qualidade
- GERENCIAR QUALIDADE E EFICIÊNCIA DO SERVIÇO — Acompanhar pesquisas de satisfação de clientes interno e externo
- GERENCIAR QUALIDADE E EFICIÊNCIA DO SERVIÇO — Analisar pareceres de auditoria
- GERENCIAR QUALIDADE E EFICIÊNCIA DO SERVIÇO — Analisar impacto de mudanças
- GERENCIAR QUALIDADE E EFICIÊNCIA DO SERVIÇO — Cobrar resultados
- GERENCIAR QUALIDADE E EFICIÊNCIA DO SERVIÇO — Acompanhar resultados
- GERENCIAR QUALIDADE E EFICIÊNCIA DO SERVIÇO — Avaliar desempenho de fornecedores
- GERENCIAR QUALIDADE E EFICIÊNCIA DO SERVIÇO — Avaliar prioridades
- GERENCIAR QUALIDADE E EFICIÊNCIA DO SERVIÇO — Monitorar cumprimento das diretrizes tecnológicas da organização
- GERENCIAR QUALIDADE E EFICIÊNCIA DO SERVIÇO — Monitorar planos estratégicos
- PROMOVER INOVAÇÃO TECNOLÓGICA — Identificar demandas tecnológicas
- PROMOVER INOVAÇÃO TECNOLÓGICA — Identificar tecnologias novas, críticas e estratégicas
- PROMOVER INOVAÇÃO TECNOLÓGICA — Monitorar desenvolvimento científico e tecnológico
- PROMOVER INOVAÇÃO TECNOLÓGICA — Promover condições para a geração de ideias inovadoras
- PROMOVER INOVAÇÃO TECNOLÓGICA — Avaliar soluções tecnológicas e ideias inovadoras
- PROMOVER INOVAÇÃO TECNOLÓGICA — Propor utilização de novas tecnologias nos processos e serviços ofertados ao cliente
- PROMOVER INOVAÇÃO TECNOLÓGICA — Aplicar melhores metodologias e tecnologias
- INTERAGIR COM DIRETORES E ACIONISTAS — Participar na definição da visão da instituição
- INTERAGIR COM DIRETORES E ACIONISTAS — Participar na definição da missão da instituição
- INTERAGIR COM DIRETORES E ACIONISTAS — Reportar andamento dos projetos estratégicos
- INTERAGIR COM DIRETORES E ACIONISTAS — Reportar riscos
- INTERAGIR COM DIRETORES E ACIONISTAS — Evidenciar contribuição da tecnologia da informação na ação empresarial
- INTERAGIR COM DIRETORES E ACIONISTAS — Reportar resultados
- INTERAGIR COM DIRETORES E ACIONISTAS — Reportar resultados de pesquisas de satisfação
- INTERAGIR COM DIRETORES E ACIONISTAS — Fornecer subsídios para tomada de decisão
- INTERAGIR COM DIRETORES E ACIONISTAS — Solicitar subsídios
- INTERAGIR COM DIRETORES E ACIONISTAS — Estabelecer parceria com diretorias
- INTERAGIR COM DIRETORES E ACIONISTAS — Assessorar diretorias e setores afins
- COMUNICAR-SE — Divulgar estratégia empresarial
- COMUNICAR-SE — Executar ações de endomarketing
- COMUNICAR-SE — Executar marketing de relacionamento
- COMUNICAR-SE — Publicar conteúdo da área de ti
- COMUNICAR-SE — Conceder entrevista à mídia
- COMUNICAR-SE — Participar de reuniões
- COMUNICAR-SE — Participar de eventos (seminários, congressos, feiras)
- COMUNICAR-SE — Veicular informações da instituição para a equipe
- COMUNICAR-SE — Estabelecer rede de relacionamento de assuntos afins
- COMUNICAR-SE — Estabelecer interface com demais setores
- COMUNICAR-SE — Representar a empresa/instituição
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Identificar potencial de "networking" informal
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Tomar decisões
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Antever impacto de mudanças e riscos
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de negociação
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar liderança
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Contornar situações adversas
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Multiplicar talentos
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Identificar líderes
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Combinar competências/talentos complementares
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de identificar sucessão
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar habilidade de comunicação
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar flexibilidade
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Trabalhar sob pressão
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar iniciativa
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar raciocínio lógico
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Trabalhar em equipe
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Usar intuição
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Assumir riscos
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar fluência em língua estrangeira
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Delegar autoridade (empowerment)
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de síntese
- DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS — Demonstrar capacidade de construir cenários futuros
Sinônimos e outras denominações
- Diretor de informática
- Diretor de infraestrutura de tecnologia da informação
- Diretor de processos de tecnologia da informação
- Diretor de serviços de informática
- Diretor de serviços de tecnologia da informação
- Diretor de tecnologia
Sobre a CBO
A Classificação Brasileira de Ocupações identifica e organiza ocupações para fins administrativos e estatísticos. A inclusão na CBO não regulamenta, por si só, o exercício de uma profissão.
Dados oficiais: Ministério do Trabalho e Emprego • Base: MTE - download em 2026-nov-08.
